赵国宏，1960年11月生，吉林省省梨树县人。1989年加入中国共产党，1986年毕业于吉林省广播电视大学金融专业。1980年至1997年在农行四平铁东支行历任信贷员、信贷科长、副行长等职务，期间获得全国农行系统优秀信贷员称号;1999年至今任巨元公司董事长，把巨元公司推进到国内行业领先水平;他先后获得吉林省“劳动模范”、四平市和吉林省“优秀专家”、“先进工作者”、“优秀共产党员”、“精神文明建设先进个人”等荣誉称号。
在中国民营企业的发展历程，是伴随中国改革开放脚步而行进的过程。在改革开放大潮推动下，一个企业，如果能从夹缝中的幼苗努力成长为一颗大树，那它一定有一位具备“工匠”精神的企业领航人。巨元公司董事长赵国宏就是这样一位具备“工匠”精神的企业家。
提起巨元公司，四平人可谓家喻户晓，它不仅是“四平·中国换热器城”的龙头企业，也是中国业内著名企业。但是提起巨元董事长赵国宏，恐怕知道的人要少得多。低调务实、善于学习、勇于创新，是这位民营企业家的一贯作风。
巨元公司前身是四平市九圆换热设备有限公司，始创于1983年。当时叫城东乡贸易货栈，是仅有几个人的小商贸企业。此后在1986年由当时经理牵头集资十余万元创办了“四平市北方换热器总厂”，挂靠乡镇企业。后因乡镇企业名声不好，就由铁西区政府出了一纸文件，改成了地方国营企业。在1994年随着国家推进城市经济体制改革，九圆公司改制为有企业法人股和职工持股的有限责任公司。
由于当时的体制的弊端和管理者对现代企业理解的局限，1994年以后逐渐走入下坡路，到1998年，总收入1800万元，不抵总费用，跌入谷底。这时，恰逢全国推进国有企业改制，抓大放小阶段，铁西区委区政府审时度势，按照四平市委市政府14号文件《关于市属企业产权制度改革实施意见》，决定对九圆公司进行抵贷购买的方式进行改制。于是，赵国宏成立了巨元公司购买了九圆公司原有股权和有效资产，进行了创业之旅。
创业，说起来容易做起来难，更何况丢掉令人羡慕的工作去创业，则需要比常人有更大的勇气和底气。1996年到1998年，赵国宏离开了农行的工作岗位，承包经营了城东乡所属的交通安全设备厂。虽然只是一间小厂，但由于赵国宏经营有方，管控得当，经过两年多的拼搏，也有着不错的收益。正是经营交通安全设备厂这段经历，让赵国宏淘到了人生第一桶金，也为他创办巨元公司做了充分的原始积累和创业历练。
1998年到1999年，坐落于东北老工业基地的四平市也加快了国企改制的步伐，赵国宏觉得这是一次难得的机会。多年的银行工作，接触到了众多的工商企业，他敏锐观察到四平市是我国“一五”时期布局的重要机械工业基地，机械工业基础雄厚，特别是换热器产业，在这里有30余年的发展历史，形成了良好的产业配套体系和产业集群优势;换热器又是众多工业领域、城市集中供热的重要装备，它节能减排的特性符合国家未来长期的产业政策，有着广阔的市场前景。因此，他决定投身换热器行业。
当时，正赶上四平市九圆热交换设备制造有限公司，濒临破产，需要改制。当时的九圆公司是区属地方预算外国营企业，与众多的国企一样，存在着现代企业理念缺乏、服务市场意思淡薄、监督管理缺位、内控机制不健全的问题，经过两年多运行，经营每况愈下，欠11家金融机构的贷款无力偿还，资产负债率达300%。对于该企业，区委区政府面临两难抉择:如果不改制，企业极有可能在社会发展进程中被淘汰，有效资产无以保护，职工就业无望;但如果改制，接任者经营能力不够，不能将该企业起死回生的话，党委政府则会招来更多的质疑，承担着巨大的压力。区委区政府经过权衡利弊，慎重决定，本着保护有效资产，促进地方经济发展，恢复和发展特色产业的初衷，最终下定决心进行改制。这样，发展地方特色产业的重任，就历史地就落到了赵国宏的肩上。
承担这样的历史重任，需要勇气，更需要担当。改制的企业往往是经营不善，资不抵债，人气低落的企业。在一般人看来，接手这样的企业存在很大的风险。但他并没有退缩，有区委区政府领导的信任，凭借创业的激情冲动、做实业展示人生精彩的愿望，使他义无反顾地承担了这份重任。
1998年，赵国宏转卖了交通安全设备厂，作为创始人成立了四平市巨元换热设备有限公司，从此走上了真正的创业之路。
推动巨元公司的发展不是一帆风顺的，特别是在公司成立之初，可以说是在夹缝中生存。1999年巨元公司改制成立之初，可谓是一个烂摊子，市场低靡、技术落后、人心涣散……企业存在着诸多问题。
但是赵国宏没有因此失去信心。首先，他按照政府文件规定，规范改制，妥善处理安置职工问题，使巨元公司成为四平市第一家正规改制的企业;随后，他带领团队一边恢复市场，一边提升技术，一边抓内控管理，使巨元公司在这场改革的浪潮中生存了下来。凭借这种先人一步的思想，他做的更多的是“精雕细琢”，为企业固本。
回忆起那些年，赵国宏说:“当时巨元的基础也与行业内其他企业比没有特别突出的地方，但我始终相信事在人为。我们没有急功近利，而是想一步一个脚印，踏踏实实的做好基础工作，只要能生存下去，总有一天我们会强大起来。”
人本思想，是赵国宏最初创办企业时最重要的管理理念。近年来，年过50的他，随着阅历的丰富，越来越关注企业文化中的人本思想、关注企业和谐发展、关注对员工的人性关怀。
巨元公司的企业文化可以用四个字来概括——感恩文化。这种感恩，可以从两个层面来理解:一方面，员工的辛勤劳动为企业和社会创造了价值，企业感恩于员工;另一方面，企业也为员工提供了发挥个人才能和实现人生价值的舞台，员工感恩于企业。公司每年都举办“感恩文化月”活动，通过丰富多彩的文体活动，来传承感恩文化。在说到员工对企业的作用是，赵国宏最常讲的一句话就是:“企业因你而优秀。”
在承担社会责任方面，巨元公司通过纳税、捐资助学、村企帮扶建设、社区改造，赞助四平旅游文化节、抗战胜利书画纪念活动，赞助全国汽车拉力锦标赛、全国自行车公路赛、台球国际大师赛等一系列活动，承担了社会责任，为四平的社会经济发展做出了诸多贡献。
二十年来，巨元公司的发展成就有目共睹。公司从最初的民营小厂发展业内著名企业，20年间销售额增长了30多倍。现在的巨元，已经成为四平这座“中国换热器城”的名片，拥有着众多的业绩和荣誉。
企业家都是“贪心”的，他们从来不会停下前进的脚步。赵国宏也不例外。把一个企业经营到业内领先，已实属不易，但赵国宏却不满足。他认为，企业做大到一定程度，就具有了社会性，而不只是老板一个人的。这个时候的企业要考虑能够解决多少人就业，如何能让员工生活的更好，如何能够为国家和地方社会经济发展多做努力……
中国吉林网 吉刻APP记者 李威言 李忠鑫
